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5A管理系统设计
5A MANAGEMENT SYSTEM DESIGN
针对规上工业企业管理规范、管理升级制定的高效解决方案
核心内容：企业文化+工作流程+组织架构+管理制度+薪酬绩效各系统设计
5A管理系统为亚投智库自主知识产权，国家版权局已登记注册
适用对象
各行业规上工业企业。
主要设计内容
管理诊断——成果：《诊断报告》
1.企业管理现状诊断。
2.企业管理改进建议。
企业文化设计——成果：《企业文化手册》、《员工手册》
1.企业文化系统设计（即《企业文化手册》设计）：使命、愿景、核心价值观、企业精神、文化理念、企业标志LOGO释义、企业简介等设计。
2.员工手册设计。
3.VI手册设计（仅限指导）。
工作流程设计——成果：《工作流程手册》
1.公司级工作流程设计。
2.部门级、小组级工作流程设计（仅限指导）。
组织架构设计——成果：《部门说明书手册》、《职位说明书手册》
1.公司组织机构设计。
2.公司职位定员设计。
3.部门说明书设计。
4.职位说明书设计。
管理制度设计——成果：《管理制度手册》
1.管理制度设计：行政、人资、安全、工艺、设备、质量等15类200+个具体管理规定。
2.管理制度实施指南：制定要规范，内容要落地，执行要坚决。
薪酬绩效设计——成果：《薪酬绩效实施方案》
1.高管薪酬绩效实施方案设计。
2.中管薪酬绩效实施方案设计。
3.员工薪酬绩效实施方案设计。
实施与改进
5A管理系统具体实施与持续改进建议。
设计与服务流程
5A管理系统
实地调研
• 正式签订合作协议后，我们会针对客户公司成立项目组。
• 项目组专家进行实地调研，了解客户公司管理状态、希望达到的效果。
提交报告
• 根据调研，项目组专家对客户公司管理状态进行诊断评估，形成《诊断报告》。
• 报告包含：行业分析，企业优势，存在问题，改进建议，设计意见等。
• 《诊断报告》以文本形式提交客户。
• 与客户就系统设计取得一致意见。
量身定制
• 项目组专家可能会多次进驻客户公司实地调查，进行多方、多次沟通。
• 项目组将组织专家多次讨论，对调查信息进行分析，确定针对性的设计、实施方案。
• 项目组专家形成系统设计方案的初稿。方案是全面的、量身定制的、适用可行的。（本段工作可能会经历比较长的时间）
• 与客户就设计方案初稿取得一致意见。
效果评估
• 系统开始试运行（也可以在某部门试点），项目组专家对实施效果进行跟踪、监测。
• 项目组组织运行效果评估，形成评估报告，包括调查客户公司经营业绩、员工心理、客户满意度等关键指标的变化。
• 根据评估结果、信息反馈、客户意见，对系统进行局部修正。
系统成型
• 项目组专家形成客户公司系统设计的正式文稿。
• 正式文稿印刷装订2套，电子文件1套，正式交付给客户公司指定的人员。
• 客户公司筹备正式运行该系统。
员工培训
• 整个设计过程，都可能涉及培训。
• 培训涉及客户公司各层级人员。
• 培训是系统的、有针对性的，涉及全体员工。
• 培训是有效果考核的，确保每名相关人员都对涉及的设计内容充分了解，并有能力熟练应用，确保系统运行达到预期的最佳效果。
跟进计划
• 合作至此并未结束，项目组专家将对系统运行效果跟踪不少于1个月。
• 项目组专家将与客户公司的相关人员继续保持必要联系，关注系统运行状况。
• 之后，我们仍将积极对客户公司进行持续指导，根据经营情况的变化，提出进一步的改进意见或创新方案，以使系统保持持续的最佳运行状态。
设计周期
自合作协议正式生效、项目组专家首次进驻开始，设计周期一般为3-6个月，根据客户公司规模等实际情况，最终以双方协议约定为准。
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